8月26日，華西十二公司召開產(chǎn)值、收入、成本歸集及聯(lián)合盤點專題會，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理謝勇，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位財務(wù)、運營分管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及在建項目經(jīng)理參加。
會上，公司運營管理部、財稅資金管理部對產(chǎn)值、收入、成本歸集及聯(lián)合盤點相關(guān)文件進行了宣貫。
謝勇在會上強調(diào)要進一步落實“法人管項目”，逐步推動項目管理模式向職業(yè)經(jīng)理人方向轉(zhuǎn)型，以提升經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)為核心，全面加強目標(biāo)成本預(yù)算、月結(jié)成本歸集及分析、竣工后成本鎖定等項目全壽命周期成本管理，并對下一步工作提出要求：一是提高站位，轉(zhuǎn)變思想，對公司項目實行分類管理，投資類和公司統(tǒng)一集中承接項目利潤要“顆粒歸倉”。二是持續(xù)完善施工項目經(jīng)濟運營體系建設(shè)，明確各級、各部門、各崗位在施工項目經(jīng)濟運營管理中的職責(zé)，尤其是項目部要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，要對“善建云”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入合理分工。三是要加強制度的學(xué)習(xí)與宣貫，兩級本部要做好管理與服務(wù)，做好造價人員專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)、提升。
孟軍就進一步落實產(chǎn)值、收入、成本歸集和聯(lián)合盤點提出四點要求：一是要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，數(shù)字化建設(shè)是華西彎道超車的主要手段之一。二是要轉(zhuǎn)變習(xí)慣，業(yè)務(wù)先行，按照善建云順邏輯實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理。三是要提高效率，加強聯(lián)動，各部門、上下級之間均需強化聯(lián)動機制，實現(xiàn)有效統(tǒng)籌與協(xié)同。四是加強溝通，符合邏輯，尤其是公司代管的分（子）公司要重視數(shù)據(jù)的邏輯性一致性。
文/吳佳雯
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