8月9日，華西十二公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真對(duì)照年度工作重點(diǎn)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡銳主持。
會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)稅資金管理部、市場(chǎng)管理部、投資法律合規(guī)部對(duì)公司上半年竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)及資金收支、大成都市場(chǎng)拓展、被訴案件情況進(jìn)行了報(bào)告。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍從新簽合同、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出、訴訟、投資及投融建項(xiàng)目等9個(gè)方面，對(duì)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)地梳理和分析，并就相關(guān)問(wèn)題提出了針對(duì)性措施。
馬林結(jié)合十二公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)，一是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)2024年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌用“氣散沒(méi)有？”“指標(biāo)降沒(méi)有？”“利潤(rùn)水平提高沒(méi)有？”三個(gè)問(wèn)題指向華西未來(lái)一段時(shí)間需要密切關(guān)注的工作內(nèi)容，對(duì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利局面明確了方向、找到了方法、制定了措施。面對(duì)嚴(yán)峻多變的外部形勢(shì)和多重疊加的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，十二公司在下半年工作中要堅(jiān)定信心，多措并舉，推動(dòng)全年目標(biāo)的順利完成。二是要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，全力化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)投后管理，建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開(kāi)展過(guò)程運(yùn)行分析和成效分析，對(duì)于偏離預(yù)期目標(biāo)的要及時(shí)采取糾偏措施；要建立投資業(yè)務(wù)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)投資目標(biāo)責(zé)任考核。三是要落實(shí)法人管項(xiàng)目，提高項(xiàng)目盈利能力。要及時(shí)轉(zhuǎn)變大項(xiàng)目部管理慣性思維，將法人管項(xiàng)目的要求落實(shí)到項(xiàng)目管理全過(guò)程；要加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘；要繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人模式，不斷擴(kuò)大適用范圍；要持續(xù)提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控能力，強(qiáng)化工程全生命周期質(zhì)量管理；要嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算辦理能力建設(shè)，做到項(xiàng)目結(jié)算前、中、后期一盤(pán)棋。四是要守好成都“大本營(yíng)”，深耕省內(nèi)市場(chǎng)“再突破”。在大成都市場(chǎng)，要集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)突破，使用好“中國(guó)華西”這一金字招牌，穩(wěn)步提升房建和市政信用分排名；做好與區(qū)級(jí)平臺(tái)公司聯(lián)動(dòng)，形成穩(wěn)定的合同增長(zhǎng)點(diǎn)；用好社會(huì)優(yōu)質(zhì)合作資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為集團(tuán)守好成都本土“大本營(yíng)”；在省內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)，要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略拓展步伐，創(chuàng)新市場(chǎng)拓展方式和合作模式，爭(zhēng)取落地更多的公招項(xiàng)目和投融建項(xiàng)目。五是提高政治站位，切實(shí)抓好巡察整改。公司上下要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面抓好巡察整改工作。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照巡察問(wèn)題清單逐項(xiàng)逐條完成整改，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為提升公司治理效能，推動(dòng)公司改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐佳能就下半年如何保資金、搶市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)提出要求：一是多措并舉保資金。要抓清欠確保正常支付，加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)回收，嚴(yán)控資金支付，把控成本提升利潤(rùn)。二是全力以赴搶市場(chǎng)。要提升信用維護(hù)體系建設(shè)，確保公司在成都公招市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化各類(lèi)客戶(hù)群服務(wù)意識(shí)，做好市場(chǎng)研判，適度加大央國(guó)企及上市地產(chǎn)商的拓展，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”理念；緊盯政策導(dǎo)向，探索新的承接模式。三是提升運(yùn)行質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn)。要做好虧損項(xiàng)目常態(tài)化治理，強(qiáng)化施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算辦理和投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，做好省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面分析了公司上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與原定計(jì)劃仍有較大差距的原因，指出公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但是依然有幾個(gè)重要因素能夠帶領(lǐng)公司順利走出“去產(chǎn)能”周期：從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，建筑業(yè)增速雖然放緩，但仍然是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)；華西集團(tuán)多年來(lái)積累的企地合作、強(qiáng)企合作，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的堅(jiān)強(qiáng)依靠；十二公司在成都乃至四川建筑市場(chǎng)積累的良好口碑和信譽(yù)信用，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器；公司廣大干部職工敢為人先、不服輸、不認(rèn)輸?shù)木珰馍?，是穿越周期的最大底氣?br />
范曉晉就奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、成功穿透“去產(chǎn)能”周期提出五點(diǎn)要求：一是市場(chǎng)要聚焦。要聚焦大成都市場(chǎng)重點(diǎn)攻堅(jiān)；繼續(xù)開(kāi)拓外區(qū)市場(chǎng)，積極拓展綿陽(yáng)、德陽(yáng)、遂寧、西昌、眉山、宜賓、廣安、廈門(mén)等集團(tuán)和公司戰(zhàn)略布點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。二是習(xí)慣要改變。要理順投資主體管理權(quán)限，做好投資項(xiàng)目過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估以及經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目回款專(zhuān)項(xiàng)工作；要抓好項(xiàng)目利潤(rùn)率的再提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)算項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本的剛性鎖定。三是隊(duì)伍要高效。要嚴(yán)控公司兩級(jí)本部人員進(jìn)入，清理各層級(jí)冗余人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，重新梳理制定公司考核激勵(lì)機(jī)制。四是發(fā)展要均衡。要把控好公司所屬各單位均衡發(fā)展、各業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展，持續(xù)抓好“規(guī)模小、效益差”分支機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)治理。五是巡察整改要有力。要提高政治站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好集團(tuán)黨委巡察整改，以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)黨委交出一份滿(mǎn)意答卷。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理代表龐錢(qián)祥、陽(yáng)云超作了發(fā)言。
股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，財(cái)稅管理中心李華；華西十二公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副三總師，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，投資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門(mén)主管；所屬各單位班子成員，部門(mén)負(fù)責(zé)人；在建項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)216人在主分會(huì)場(chǎng)同步參加會(huì)議。
文/鄺翼星
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