7月18日，公司黨委副書記、工會(huì)主席龍鶴，總工程師段俊，總經(jīng)理助理尹勝分別前往雙龍社區(qū)地塊四項(xiàng)目、綿陽(yáng)科技服務(wù)中心鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、宜賓片區(qū)項(xiàng)目開展2024年“送清涼”慰問督導(dǎo)活動(dòng)。
在雙龍社區(qū)地塊四項(xiàng)目，龍鶴一行前往施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控等方面的情況。在查看了黨建宣傳欄、勞模創(chuàng)新工作室、黨員活動(dòng)室、職工之家后，龍鶴結(jié)合實(shí)際工作，就如何有效落實(shí)項(xiàng)目黨支部“四心領(lǐng)航”、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造人才孵化基地等方面提出了具體工作建議。他為項(xiàng)目一線職工送去了集團(tuán)準(zhǔn)備的防暑降溫用品，向長(zhǎng)期駐扎施工一線的項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的慰問，感謝大家的辛苦付出。
座談會(huì)上，龍鶴與項(xiàng)目職工開展了座談交流，就如何更好地發(fā)揮管理人員的作用、如何打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、如何充分發(fā)揮黨建群團(tuán)在施工生產(chǎn)中的作用與大家進(jìn)行了交流。針對(duì)下一步工作，龍鶴要求項(xiàng)目部要高度重視安全工作，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，開展隱患排查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要樹立品牌形象，全方位探索、創(chuàng)新、完善現(xiàn)場(chǎng)管理、黨建群團(tuán)等項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目品牌更優(yōu)、更亮、更響；要主動(dòng)統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)工作，立足于團(tuán)隊(duì)可持續(xù)性發(fā)展，在抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，充分利用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各方的溝通交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的再提升、再飛躍。
在綿陽(yáng)科技服務(wù)中心鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，段俊一行實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目進(jìn)度和安全質(zhì)量，對(duì)目前項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)的安全保障進(jìn)行了指導(dǎo)。段俊為項(xiàng)目一線員工送上涼茶、藿香正氣液等防暑物資，向高溫下辛勤工作的職工致以問候。
段俊要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好“質(zhì)量監(jiān)督、安全防護(hù)、技術(shù)提煉”，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要自我加壓，加快合同轉(zhuǎn)化，加速鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。要持續(xù)提升鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)能力，及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)政策變化，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。要高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全管理措施，特別是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、防洪防汛、桁架提升等方面的安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。要穩(wěn)效度，抓清欠，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理，加大應(yīng)收賬款回收力度，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，加速資金回流。
在宜賓片區(qū)項(xiàng)目，尹勝對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面提出了指導(dǎo)性意見，并特別強(qiáng)調(diào)要避開高溫時(shí)段，切實(shí)做好防暑降溫工作，為廣大職工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的建設(shè)壞境。他為項(xiàng)目一線職工送去了“夏日清涼”的物資和問候，感謝大家為項(xiàng)目建設(shè)做出的積極貢獻(xiàn)。
在座談會(huì)上，尹勝重點(diǎn)聽取了宜賓片區(qū)項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀、成本、資金情況匯報(bào)，針對(duì)下一步工作提出要求：一是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，大膽開展工作，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)；二是要制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施，加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備，以滿足公司人才需求；三是要明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的管理能力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，及時(shí)彌補(bǔ)自身不足，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
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